Entä jos kehityskeskustelut olisivatkin innostuskeskusteluja?

31.3.2016
On taas se aika vuodesta, jolloin esimiehet tuskailevat täysien kalentereidensa äärellä ja pohtivat, miten raivata aikaa kehityskeskusteluihin. Neuvotteluhuoneiden ikkunoista näkyy pareja, joiden molemmat osapuolet ovat keskittyneet tutkimaan, mitä tulos- ja tavoitesarakkeisiin kirjataan. Näyttääkö maailma samanlaiselta kuin edellisiä tavoitteita asetettaessa ennakoitiin? Mitä tulevaisuus tuo tullessaan? Millaisia tekoja tavoitteet vaativat?

Kehityskeskustelulomakkeiden sarakkeisiin kirjataan uudet luvut, avovastauksiin kirjoitetaan napakasti, mitä tehdään ja miten etenemistä mitataan. Myös kehittymistarpeita ja -suunnitelmia hiotaan. Excelit hyvin, kaikki hyvin? Organisaatio valjastettu strategian viitoittamalle tielle?
Leading Passion -hankkeessa tutkimme, miten innostusta johdetaan. Uskoimme hankkeen käynnistyessä, että johtajan tärkein tehtävä on luoda organisaatioon ilmapiiri, jossa jokainen työntekijä pääsee käyttämään sisäistä motivaatiotaan. Tutkimustuloksemme ensimmäiseltä vuodelta vahvistavat, että jokaisessa työssä on mahdollista innostua.

Muoviputkien valmistus tai asiakasreklamaatioiden käsittely eivät välttämättä kuulosta työtehtäviltä, joita kohden nuoret haluavat intohimoisesti suunnata uraansa. Olemme kuitenkin nähneet, että innostusta ruokkivissa organisaatiokulttuureissa tulosta tehdään sillä, että työntekijöihin luotetaan aidosti. Tulosta syntyy, kun jokainen työntekijä ottaa vastuuta oman työnsä kehittämisestä.

Monessa organisaatiossa kehityskeskustelut pidetään tänä vuonna synkkien pilvien varjossa. Monet pohtivat, onko ensi vuonna enää esimiestä tai kehityskeskusteluita tämän kanssa. Pelko ja kontrolloiva excel-kulttuuri syövät nopeasti innostusta. Innostusta on vaikea rakentaa, mutta se on helppo tuhota.

Entäpä jos aloitetaan tämän vuoden kehityskeskustelut puhumalla innostuksesta? Mistä sinä, esimiehenä tai alaisena, innostut työssäsi? Entä mitä minä voin tehdä, jotta organisaatiooni syntyy innostusta tukeva työkulttuuri? Minkälaiset tavoitteet innostaisivat minua, ja miten voin muuttaa työtäni innostavammaksi? Minkälaiset mittarit tukisivat innostustani? Ja mitä voin tehdä, ettei innostus pala loppuun?

Johanna Vuori, Haaga-Helia ammattikorkeakoulu, Leading Passion -hankkeen projektipäällikkö

Tekesin 2015–2017 rahoittamassa Leading Passion -hankkeessa tutkitaan innostuksen johtamista ja nuorten asenteita työhön. Hankkeessa rakennetaan myös innostuksen johtamista tukevia työvälineitä. Mukana ovat Haaga-Helia ammattikorkeakoulu, Aalto-yliopisto, Filosofian Akatemia, PipeLife Finland Oy, Suomen Ekonomit, Clear Channel Finland ja Santander Consumer Finance. www.leadingpassion.fi

Maria Mustonen
comments powered by Disqus