Timo Saalasti: Toimitusjohtajalle positiiviset potkut ja työhyvinvointi taivaisiin

18.7.2016
Blogivieras

Tarvitaanko tähän maailmaan enää yhtään business-kirjaa lisää? Pohdin tätä finanssikriisin myrskyissä etsiessäni kirjoistakin ratkaisuja, miten luotsaisin firmamme Saalasti Oy:n takaisin kuiville. Kymmenen miljoonaa vaihtava perhefirma, metalliteollisuudessa, savupiipun varjossa, tiedättehän.

Johdin esimerkillä ja koetin auttaa, mutta vaikeuksien keskellä ja paineen alla pinna paloi välillä liian herkästi. Vaikka vaikeudet myös yhdistävät, stressi ja kuormitus olivat tapissa. Olihan kyse toimittajien, meidän ja asiakkaiden olemassaolosta. Saalastilla vointi oli tuolloin kuten metalliteollisuudessa keskimäärin eli asteikolla nollasta sataan luottamus oli jossain puolen välin korvilla.

Asiaa perheen parissa pohdittaessa poikani äkkäsi, että Great Place To Work -listalla Suomessa on vain yksi valmistava teollisuusyritys.

”Olemmeko näin keskinkertaisessa seurassa?”
”No ei metallipajasta saa millään hyvää työpaikkaa.” 
”Helppohan noiden softafirmojen on olla hyviä.”

Kysymykset sinkoilivat. Lopulta totesimme: ”Meillä on ainakin varaa parantaa enemmän kuin muilla!”

Nyt viiden vuoden kuluttua luottamusindeksimme on mitatusti melkein 80 %. Tie on välillä ollut kivinen, vaikka arvoistamme vääntäminen. Loimme säännöt yhdessä tekemiseen, avoimeen keskusteluun ja toisen huomioimiseen, sekä opettelimme alaisena oloa ilman, että esimies käskee. Osa lähti silloin toisiin hommiin. Sovimme, että kukin saa päättää omasta työstään, kunhan on neuvotellut asiaan liittyvien työtoverien kanssa. Vaikka esimies olisi eri mieltä.

Monelle olen todennut, ettei tämä helpoin tapa ole päästä firmassa hyviin tuloksiin, mutta varmasti mielenkiintoisin. Enkä enää edes tee toimitusjohtajan hommia. Johtoryhmä heitti minut ulos, valitsi nuoremman tilalleni, ja olen nyt päävalmentaja.

Työhyvinvointimme on parantunut mitatusti eikä vähiten minulla. Meitä kaikkia on valmennettu, minua ensimmäisenä. Enää pinnani ei pala. Teemme paljon aloitteita, ja ne kaikki käsitellään ja useimmat toteutetaan. Parannamme jatkuvasti. Mitään kukkahattuhöttöä tämä todellakaan ei ole, vaan tehokasta tekemistä. Firma tuottaa tulosta, ja voimme jakaa yhteisöllistä joulubonusta kaikille. Välillä aika paljonkin.

Näemme kovalle työllemme tarkoitusta, kukin omalla tavallaan. 97 % ilmoittaa että kokonaisuutena Saalasti on todella hyvä työpaikka. Mutta ylpistyä emme saa yhtään, sillä vielä on hiekkaa hammaspyörissä ja meillä on pitkä matka parhaimpien firmojen tasolle. Minua ihmetyttää, miksi vasta harvat tavoittelevat todella hyvää työpaikkaa, vaikka hyvien työpaikkojen tiedetään tuottavan muita paremmin.

Niin, tarvitaanko lisää businesskirjoja? Meidän opit löytyivät aikanaan Daniel H. Pinkin kirjasta Drive – the surprising truth about what motivates us. Kaiken tekemämme myös kerromme halukkaille työpaikkansa parantajille jakamisen hengessä. Juuri nyt meille on tärkeintä saada uusia taitoja kasvamisesta murtautuaksemme ikään kuin lasikatosta läpi uudelle tasolle seuraavaan kasvuvaiheeseen.

Intohimo hyvään työpaikkaan johti tähän blogitekstiin, ja minut mukaan kommentoimaan luonnosta uudeksi kasvun käsikirjaksi pk-yrityksille kasvun lasikattojen särkemiseksi. Palaset loksahtivat kohdalleen ja sirpaleet tuovat onnea.

Timo Saalasti
Hallituksen puheenjohtaja, Saalasti Oy
@timosaalasti

comments powered by Disqus