Strategisen huippuosaamisen keskittymien taustaa
Globalisaatioraportti
Valtioneuvoston kanslian ns. globalisaatioraportissa (Osaava, avautuva ja uudistuva Suomi, valtioneuvoston kanslian julkaisusarja 19/2004) todetaan, että korkeatasoisen osaamisen saavuttaminen opetuksessa ja tutkimuksessa edellyttää riittävän suurien ja kriittisen massan omaavien keskittymien syntymistä. Raportin mukaan päätavoitteeksi tulisi asettaa muutaman kansainvälisen huipputason osaamiskeskittymän rakentaminen Suomeen.
Suomen tieteen ja teknologian kansainvälistämisen strategia
Tiede- ja teknologianeuvoston marraskuussa 2004 hyväksymän Suomen tieteen ja teknologian kansainvälistäminen -asiakirjan mukaan Suomeen on luotava lisää kansainvälisesti näkyviä, korkeatasoisia ja kiinnostavia tutkimusyksiköitä, tutkimus-, kehitys- ja innovaatiokeskittymiä ja ohjelmia. Strategia-asiakirja korostaa profiloitumisen, priorisoinnin ja valikoivan päätöksenteon merkitystä sekä kansainvälisessä yhteistyössä että kotimaisen toiminnan kehittämisessä.
Periaatepäätös julkisen tutkimusjärjestelmän rakenteellisesta kehittämisestä
Valtioneuvoston 7.4.2005 tekemä periaatepäätös julkisen tutkimusjärjestelmän rakenteellisesta kehittämisestä edellytti, että tiede- ja teknologianeuvoston johdolla laaditaan kansallinen strategia kansainvälisesti kilpailukykyisten tieteen ja teknologian osaamiskeskittymien ja huippuyksiköiden synnyttämiseksi ja vahvistamiseksi. Strategiaan tuli sisällyttää esitykset laajojen kansallisten infrastruktuurien kehittämisestä ja hyödyntämisen parantamisesta.
Raportti strategisen huippuosaamisen keskittymien ja kansallisten infrastruktuurien kehittämisestä
27.6.2006 tiede- ja teknologianeuvosto hyväksyi asettamansa johtoryhmän raportin strategisen huippuosaamisen keskittymien ja kansallisten infrastruktuurien kehittämisestä. Raportin mukaan Suomeen perustetaan kansainvälisiä tieteen, teknologian ja innovaatiotoiminnan strategisen huippuosaamisen keskittymiä elinkeinoelämän ja yhteiskunnan tulevaisuuden kannalta keskeisille osaamisen aloille.


